Калькуляция затрат на основе деятельности (ABC): метод и преимущества, определенные на примере

Что такое калькуляция затрат на основе деятельности (ABC)?
Калькуляция затрат на основе деятельности (ABC) — это метод калькуляции затрат, который распределяет накладные и косвенные затраты на связанные продукты и услуги. Этот метод учета затрат признает взаимосвязь между затратами, накладными расходами и произведенной продукцией, распределяя косвенные затраты на продукты менее произвольно, чем традиционные методы калькуляции затрат. Однако некоторые косвенные затраты, такие как заработная плата руководства и офисного персонала, трудно отнести к продукту.

Как работает калькуляция затрат на основе деятельности (ABC)
Калькуляция затрат на основе деятельности (ABC) в основном используется в обрабатывающей промышленности, поскольку она повышает надежность данных о затратах, что позволяет получить почти истинные затраты и лучше классифицировать затраты, понесенные компанией в процессе производства.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
Калькуляция затрат на основе деятельности (ABC) — это метод отнесения накладных и косвенных затрат, таких как заработная плата и коммунальные услуги, к продуктам и услугам.
Система учета затрат ABC основана на действиях, которые рассматриваются как любое событие, единица работы или задача с определенной целью.
Операция — это фактор затрат, такой как заказы на поставку или настройки оборудования.
Коэффициент фактора затрат, который представляет собой общую сумму пула затрат, деленную на фактор затрат, используется для расчета суммы накладных и косвенных затрат, связанных с конкретным видом деятельности.
ABC используется для лучшего понимания затрат, что позволяет компаниям формировать более подходящую стратегию ценообразования.

Эта система калькуляции затрат используется для определения целевых затрат, калькуляции себестоимости продукции, анализа прибыльности продуктовой линейки, анализа прибыльности клиентов и ценообразования на услуги. Калькуляция затрат на основе деятельности используется для лучшего понимания затрат, что позволяет компаниям формировать более подходящую стратегию ценообразования.

Формула для калькуляции затрат на основе операций представляет собой общую сумму пула затрат, деленную на фактор затрат, что дает коэффициент фактора затрат. Коэффициент, определяющий затраты, используется в калькуляции затрат на основе деятельности для расчета суммы накладных и косвенных затрат, связанных с конкретным видом деятельности.

Расчет ABC выглядит следующим образом:

Определите все действия, необходимые для создания продукта.
Разделите операции на пулы затрат, которые включают все отдельные затраты, связанные с деятельностью, такие как производство. Рассчитайте общие накладные расходы для каждого пула затрат.
Назначьте каждому пулу затрат драйверы затрат на операции, такие как часы или единицы.
Рассчитайте коэффициент драйверов затрат, разделив общие накладные расходы в каждом пуле затрат на общие драйверы затрат.
Разделите общие накладные расходы каждого пула затрат на общие факторы затрат, чтобы получить коэффициент фактора затрат.
Умножьте коэффициент драйверов затрат на количество драйверов затрат.
В качестве примера калькуляции затрат на основе деятельности рассмотрим компанию ABC, которая оплачивает счета за электроэнергию в размере 50 000 долларов США в год. Количество рабочих часов напрямую влияет на счет за электроэнергию. За год было отработано 2500 рабочих часов, что в этом примере является фактором затрат. Расчет коэффициента, определяющего затраты, производится путем деления счета за электроэнергию в размере 50 000 долларов США в год на 2500 часов, что дает коэффициент, определяющий затраты, в размере 20 долларов США. Для продукта XYZ компания использует электроэнергию в течение 10 часов. Накладные расходы на продукт составляют 200 долларов, или 20 долларов, умноженных на 10.

Калькуляция затрат на основе операций улучшает процесс калькуляции затрат за счет расширения числа пулов затрат, которые можно использовать для анализа накладных расходов, и за счет отслеживания косвенных затрат по определенным видам деятельности.
Требования к калькуляции затрат на основе деятельности (ABC)
Система учета затрат ABC основана на действиях, которые представляют собой любые события, единицы работы или задачи с определенной целью, такие как настройка машин для производства, разработка продуктов, распределение готовой продукции или эксплуатация машин. Операции потребляют накладные расходы и считаются объектами затрат.

В системе ABC операция также может рассматриваться как любая транзакция или событие, которое является фактором затрат. Драйвер затрат, также известный как драйвер деятельности, используется для ссылки на базу распределения. Примерами факторов, влияющих на затраты, являются настройки оборудования, запросы на техническое обслуживание, потребляемая мощность, заказы на поставку, проверки качества или производственные заказы.

Существует две категории показателей активности: факторы транзакции, которые включают подсчет количества раз, когда выполняется действие, и факторы продолжительности, которые измеряют, сколько времени требуется для завершения действия.

В отличие от традиционных систем измерения затрат, которые зависят от количества объемов, таких как машинно-часы и / или прямые рабочие часы для распределения косвенных или накладных расходов на продукцию, система ABC классифицирует пять широких уровней деятельности, которые в определенной степени не связаны с количеством произведенных единиц. Эти уровни включают деятельность на уровне партии, деятельность на уровне подразделения, деятельность на уровне клиента, деятельность по поддержанию организации и деятельность на уровне продукта.

Преимущества калькуляции затрат на основе деятельности (ABC)
Калькуляция затрат на основе деятельности (ABC) улучшает процесс калькуляции затрат тремя способами. Во-первых, это расширяет количество пулов затрат, которые можно использовать для объединения накладных расходов. Вместо того, чтобы накапливать все затраты в одном пуле в масштабах всей компании, ит объединяет затраты по видам деятельности.

Во-вторых, это создает новые основы для распределения накладных расходов по статьям, так что затраты распределяются на основе видов деятельности, которые генерируют затраты, а не на объемных показателях, таких как машинно-часы или прямые затраты на рабочую силу.

Наконец, ABC изменяет природу нескольких косвенных затрат, делая затраты, ранее считавшиеся косвенными, такими как амортизация, коммунальные услуги или заработная плата, прослеживаемыми до определенных видов деятельности. Альтернативно, ABC переносит накладные расходы с продуктов большого объема на продукты малого объема, повышая себестоимость единицы продукции малого объема.
1

Яндекс.Метрика